年终考核方案细则是什么？

年终考核方案细则是什么？

年终考核方案细则如下：

1、年度管理人员绩效考核采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算年终综合考核得分。

2、年度其他员工绩效考核采用自我评价、直接上级评价、间接上级（总经理评）评价，按相应比重加权平均计算年终综合考核得分。

3、全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为年终综合考核的一部分。

4、评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同，分别制定不同的年终综合考核指标体系。

5、考核方案分别制表列出管理人员和普通员工的各项考核指标的评价标准。

年终考核所起到的作用：

1、通过年终考核，全面评价员工的年度工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩，获得努力向上、持续改善工作的动力。

2、通过年终考核，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。

3、考核对象与考核指标体系、考核形式相匹配，适应不同类别与岗位的员工。

4、 以岗位职责为主要依据，务求定性与定量考核相结合。

5、确定关键绩效指标，遵循SMART原则，即具体化、可度量、可实现、现实性以及时限性。

以上内容参考：百度百科-年度绩效评估