企业实施5S管理怎么样才能落实到位?
的有关信息介绍如下:5S管理起源于日本。包括:整顿,整理,清扫,清洁,素养。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”,故称5S。是现在的6S,7S管理的前身。其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要,和没必要的物品。把有必要的留下。把没必要的物品处理掉 。留下的应该定置定位。整理就是把现场管理中没必要的物品进行处理。清扫是对现场管理当中所产生的灰尘,脏污等进行有效的及时的处理,看似简单其实则不然。不仅要对设备进行清扫,而且还要进行维护,保养等。大知咨询清洁就是前面三个“S”的保持,和巩固。素养不同于前面的四个“S”,前面的针对的是物品,或者是机器设备。素养则是针对的现场管理当中的人员,也就是员工。前面四个“S”都是由第五个“S”员工来完成的。如果要对员工进行培训的话,就可以围绕着前面四个“S”进行。当员工的素养通过培训得到提升以后,以上四个“S”才得以有效的实施,而前面四个“S”提升后对员工的素养也会有一个很好的改善。大知咨询编辑