千亿卫星产业园破产，从中可以吸取那些教训？

千亿卫星产业园破产，从中可以吸取那些教训？

近日位于深圳的新安第一工业园区，曾经有千亿级项目傍身，但仍然没有逃脱过破产的命运，让很多人都唏嘘不已。千亿卫星产业园的破产可能在外人看来犹如大厦将倾，常人很难想象的到如此庞大的产业园怎么会转瞬就成空，但在内行眼中看来偶然之中其实包含着必然。逝者如斯夫，产业园破产已经是不争的一个事实，我们能做的就是从中慎好吸取教训，让自己避免这种结果。

首先就是在受众的选择上，目标受众范围定位越小，你取得关键成功转折的机会就越大，能够为客户提供充分的附加值，让他们感到愉快并为你带来回报。很多企业在一开始就定下了非常宏大的目标，但这个目标的受众群体却是一些高层人士，对于初创的一些企业来讲，接触这种人物的机会少之又少，因此尽可能的将自己的目标受众扩张散孝羡广泛，产品定位受众人数越广，越有利于打破万事开头难的局面。

对于很多初创企业来说，中心任务是开发产品，为目标受众提供价值。出于这一原因，应该分析真实数据，然后尽快确定产品是否能为客户带来真实价值。为了能迅速行动，同时为了在公司出现变动时让团队每位成员都非常了解情况，应保持小规模团队，这一点至关重要。 在此方面可以采取一些专业工具的帮助，这些工具可以用来让所有团队成员了解情况、保持一致、集中精力完成公司正在努力实现的单一目标。

但是，这些工具哪个也不能取代定期会议。应诚实对待每个人，开诚布公地分析令人失望的情况，庆祝冲拍取得的成就。团队应热爱自己的工作，热爱他们所服务的客户，这样才能取得非凡的成就。

科技公司核心支柱要素包括愿景、品牌、商业计划、知识产权、合同、财务管理、保密协议、公司章程等。这些应条理明晰、与时俱进、明确具体、落实到书面，成为公司的根基。所有这些必须在一-开始就经过深 思熟虑并建立起来，这样在执行和拓展过程中才能跟得上情况变化。大多数投资人迟早会进行一次广泛的尽职调查，因此应预先花点时间为将来做准备。可以从各领域专业人士那里获得帮助和建议，确保你经过深思熟虑。应记住，有人向他们求助的时候，大多数人都非常愿意帮忙。