如何管理采购计划的执行情况
的有关信息介绍如下:1、先分清轻重缓急,按照事情的重要程度一件一件来,这样条理清楚,做起来效率也会高一些。
2、当然计划永远赶不上变化,所以要随时做好随机应变的准备,以备不时之需。
3、在执行的过程中,必然会有来自各个方面的干扰因素和困难,可能很多,也许很杂,这时候就需要心平气和地思考,理性地分析,找出问题所在,一样一样去解决,直到计划顺利完成。
扩展资料:
采购流程
1、采购计划
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解,将企业的采购需求变为直接的采购任务,系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式,支持多种设置灵活的采购单生成流程。
2、采购订单
采购订单管理以采购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理。通过流程配置,可进行多种采购流程选择,如订单直接入库,
或经过到货质检环节后检验入库等,在整个过程中,可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商,进行在线采购。
参考资料来源:百度百科-采购管理